martes, 28 de octubre de 2014

TALLER DE LOCALIZACIÓN

Estudiantes Buenas tardes:

A continuación encontraran el taller de localización para las personas que no asistieron a la clase de la semana antepasada, les quiero recordar que lo deben llevar resuelto para el día Jueves 30 de octubre, se presenta de manera individual y deben entregarlo impreso. 

La nota sobre la que se les calificara es sobre 4,0 por no haber asistido a clase ese día.

Taller Localización.

La empresa Logitech construcciones S.A. está analizando la posibilidad de instalar una oficina en la ciudad de Ibagué, donde ha realizado varios estudios de localización y ha fijado cuatro zonas de posible ubicación las cuales tienen una serie de condiciones propias que la empresa está verificando para tomar la decisión final.

Las cuatro zonas analizadas son las siguientes:

Zona A
Está representada por el barrio de Belén, en esta zona se concentran muchas oficinas de construcción, tiene acceso a todos los servicios públicos destacando que son estrato 5, las vías de acceso son buenas, los impuestos son de carácter medio, las comunicaciones son normales con ciertas interferencias y por ultimo existe una alto costo de mano de obra en el sector.

Zona B
Esta zona está ubicada en el Barrio Interlaken, se encuentran algunas empresas de construcción en esta zona, las comunicaciones son buenas, los impuestos son un poco altos, las vías de acceso están en medianas condiciones, los servicios públicos son de estrato 4, la mano de obra es de un costo  intermedio también.

Zona C
Esta zona está ubicada en el Barrio el salado, es un sector con una alta proyección a la construcción, la mano de obra es de un costo bajo, las comunicaciones son un poco regulares, los servicios públicos son estrato 2 pero posee falencias en el servicio de agua y energía, los impuestos son bajos, las vías de acceso son 2 pero una de ellas está en mal estado y hay una alta competencia.

Zona D
Esta última zona es la que se encuentra en el barrio Jordán, aquí se ha observado un alto crecimiento en proyectos de construcción, existen 3 grandes competidores que han desarrollado igual número de proyectos contiguos a la zona. Los servicios públicos promedio están en el estrato 4 y tienen un buen servicio, los impuestos son promedio, las vías de acceso están en buen estado,  la mano de obra disponible en la zona es de costo medio-alto por tal motivo se considera que es una de las más adecuadas para desarrollar proyectos de este tipo.

Debido a esta situación se le ha contratado a usted como encargado de realizar la localización más adecuada para la empresa, teniendo en cuenta su experticia y trayectoria en este tipo de proyectos de localización. Se le pide realizar la localización bajo el método de localización por puntos o ponderación de factores, debe reconocer los factores más relevantes para la empresa y ponderarlos debido a la importancia del proyecto y evaluar cuál es la mejor zona para ubicar el negocio.

viernes, 10 de octubre de 2014

ESTRUCTURA PROYECTO FINAL

Estructura del Proyecto - Curso Gestión de Proyectos:

1.    Introducción
2.    Objetivo general
3.    Objetivos específicos
4.    Planteamiento del problema
5.    Alternativas de solución
6.    Estudio de mercado
6.1. Análisis de la oferta
6.1.1.  Competencia directa e indirecta
6.2. Análisis de la demanda
6.2.1.  Caracterización del consumidor o usuario
6.2.2.  Necesidades y problemáticas de la comunidad
6.2.3.  Análisis del Sector
6.3. Plan de mercadeo
6.3.1.     Estrategias de producto (características físicas y químicas del producto; en servicios son ventajas y desventajas)
6.3.2.  Estrategias de precio (Que estrategia de precio usara para lanzarlo al mercado)
6.3.3.  Estrategias de plaza (Como se hará la distribución del producto o servicio)
6.3.4.  Estrategias de Promoción y publicidad
6.4. Proyección del mercado
7.    Estudio Técnico
7.1. Tamaño
7.2. Localización
7.3. Ingeniería del proyecto (Maquinaria y equipos propios del proyecto; así como recurso humano especializado)
7.4. Proceso de producción
7.5. Distribución de planta (Layout)
8.    Estudio Administrativo y legal
8.1. Tipo de empresa a constituir
8.2. Pasos de constitución
8.3. Organigrama
8.4. Programas de Bienestar laboral
9.    Estudio Financiero
9.1. Balance general inicial
9.2. Estado de resultados inicial
9.3. Flujo de caja proyectado
10. Gestión del Proyecto
10.1.  Asignación de tareas
10.2.  Asignación de tareas predecesoras
10.3.  Asignación de personal
10.4.  Generación de reportes

10.5.  Análisis general del proyecto (Diagrama Gantt  y ruta crítica)